Objectifs:

• Mettre en avant les préjugés existant autour du handicap et prendre conscience de leurs limites
• Amener, de façon ludique, les participants à réfléchir à des situations de la vie professionnelle vécues par les personnes handicapées.
• Comprendre les comportements adaptés pour accompagner une personne handicapée et maintenir son emploi
• Interroger la gestion des ressources humaines, et plus généralement tout le personnel, pour la personne en situation de handicap au sein de l’entreprise.

Durée : 2h00

Groupe : 20 personnes maximum.

Contenu et déroulement:

Chaque cycle de jeux de rôles, d’une durée de 40 min consiste en :
- Une présentation succincte et la constitution des binômes (5min)
- Une préparation individuelle à partir d’une note d’intention de chaque personnage (10 min)
- Un jeu de rôles (10 min)
- Un retour collectif. Analyse de ce qui s’est passé. Dégagement des principales représentations et stratégies développées (15 min).

                    1/ Reclassement et conséquences

Un des couvreurs de l’entreprise X est déclaré inapte à son poste suite à une sérieuse blessure à la jambe. Le chef d’entreprise décide de reclasser le salarié handicapé. Pour ce faire, il envisage d’automatiser la découpe des pièces. Le couvreur est donc reclassé vers les tâches d’automatisation mais de nombreux collègues, comme Christian, craignent que l’automatisation des tâches mise en place ne nuise à leur emploi. D’autres, à l’exemple de Guillaume, soutiennent la décision du chef d’entreprise, pour des raisons humaines et d’ordre pratique. Une réunion d’équipe est organisée pour régler la situation.

Notes d’intention pour les personnages:

Personnage 1 : Vous êtes le chef d’entreprise. Soucieux de préserver l’emploi de votre salarié tout en maintenant une ambiance de travail agréable, vous allez tenter de convaincre les employés réticents que l’aménagement réalisé dans le cadre du reclassement de leur collègue constitue un élément positif et n’altère en rien l’exigence de qualité de leur métier.

Personnage 2 : Vous êtes Christian, porte parole des employés inquiets à l’idée que l’automatisation des tâches instaurée puisse compromettre la survie de leur emploi. Vous compatissez pour votre collègue, et trouvez l’idée de son reclassement très noble mais vous émettez des doutes quant aux bienfaits de l’innovation qui y a été associée.

Personnage 3 : Vous êtes Guillaume. Très solidaire, vous énumérez divers arguments pour le reclassement de votre collègue. Par ailleurs, vous soutenez le chef d’entreprise dans sa volonté d’innover car vous croyez que les nouveaux aménagements peuvent profiter à tous, et permettre à ceux qui ne pouvaient plus exercer sur les chantiers de continuer à travailler.

                    2/ Aménagement de poste et conflits

Antoine travaille dans une entreprise de bâtiment depuis de nombreuses années. Il a récemment été reconnu travailleur handicapé à cause d’un problème cardiaque. Lors d’un entretien avec son supérieur hiérarchique, Antoine demande un aménagement de son poste. En effet, la maladie invalidante dont il souffre l’empêche de fournir des efforts trop longs ou trop intenses. Le chef de service décide donc de lui retirer certaines tâches de travail et les attribue à un autre travailleur, Éric. Ce dernier proteste en disant que ce n’est pas juste. Le chef de service tente de raisonner Éric lors d’un entretien individuel.

Notes d’intention pour les personnages

Personnage 1 : Vous êtes le chef de service. Vous souhaitez trouver une solution afin de soulager le travailleur handicapé tout en gardant la même productivité sur le chantier. Éric étant efficace dans son travail, vous jugez bon de lui attribuer la charge de travail supplémentaire. C’est pour vous un signe de confiance et d’estime envers cet employé. Vous tentez d’expliquer à votre interlocuteur que Antoine souffre d’un handicap sérieux.

Personnage 2 : Vous êtes Éric. Appliqué et dévoué dans votre travail, vous considérez que vous fournissez assez d’efforts et que cette charge de travail supplémentaire n’est pas un élément positif, bien au contraire. Le handicap d’Antoine n’étant pas visible, vous le soupçonnez de feindre une déficience pour avoir moins de travail à fournir.

                       3/ Reclassement ou aménagement de poste ?

Maxime travail dans une entreprise de tri postal. A force de soulever des charges lourdes depuis des années, il souffre maintenant d’une lombalgie symptomatique qui l’oblige à poser des arrêts maladies régulièrement. Son supérieur hiérarchique le convoque dans son bureau pour trouver une solution à cette situation fâcheuse pour l’entreprise et pour l’employé. Ensemble, ils évoquent les différentes possibilités pour maintenir l’emploi de Maxime.

Notes d’intention pour les personnages

Personnage 1 : Vous êtes le chef de service. Vous souhaitez trouver une solution bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour Maxime. Selon vous, ce dernier est un bon élément et il faut le garder. Vous hésitez encore entre opter pour l’aménagement de poste ou le reclassement : quels sont les avantages et les inconvénients de ces deux choix ?

Personnage 2 : Vous êtes Maxime. Vous êtes appliqué dans votre travail et aimez travailler auprès de vos collègues. Cependant, vous souffrez beaucoup et comprenez la nécessité de régler le problème. Vous expliquer à votre supérieur les difficultés que vous rencontrez afin qu’il ait tous les éléments pour choisir la meilleure solution.